在每周成本分析会上，掘进二工区区长说:“8月份上半月材料费计划金额41.44万元，实际产生费用40.65万元，累计节支材料费用0.79万元，各班组材料回收率均有所上升。”为全面推动降本增效，该工区多点发力降本增效，坚持“不抛弃”和“不放弃”的原则，以细化成本管理为出发点，以解决工区痛点难点问题为落脚点，真正做到了“一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效”。
这个工区还提出了“开源节源、循环利用”的八字方针，通过面授的方式，让“变废为宝、物尽其用”的意识入脑入心，以实实在在的行动带动工区全员提质增效。还建立了修旧利废物资台账，并开展了清仓利库活动，将仓库的备品备件及工器具整理整齐，提高废旧物资的利用率和工作效率。同时，不断优化内部材料领用流程，制定内部材料领用工作票制度，修订和完善了《掘进二工区成本管理细则》，明确了修旧利废范围、原则、奖励激励机制，发动职工从大处着想，从小处入手，有效利用废旧材料、配件残余价值，把修旧利废工作贯穿于日常安全生产全过程中，努力做到物尽其用、节支降耗，助力企业降本增效。
材料员段六五核对完需求清单高兴地说：“这下我们的材料来了有记录，用了有去处，再不用怕弄丢了。”随后，他对照实际库存情况，仔细检查支护材料的使用情况，提醒下料员要及时归还替换的材料配件，防止丢失。勤俭持家 捂紧“钱腰带”还加强班组长、跟班干部对当班需求材料配件的审核，建立健全材料配件的使用和管理制度，明确各种材料的使用范围、存放地点和保管要求。对于已经使用的材料配件，及时登记、归还和核算，确保材料的合理使用和有效管理，杜绝了超报超领和丢失遗弃等造成的材料配件消耗。
这个工区各班组积极发挥管理创新、技术创新、“五小”创新、党建创新四大平台优势，结合区队安全生产实际，破难题、补短板、增效益，为公司高质量发展赋能蓄力。截至目前，职工申报创新项目达126项，其中“掘锚一体机顶网支护上网辅助装置”“掘锚机冷却回水优化装置”的应用，大大提高了效率，减少了工作量。同时，开展“金点子、金算盘”征集活动，累计收获“金点子”32条，大力倡导“零废品、零支出、零替换”理念，并将办公桌、椅、灯具、纸张等一并纳入修旧利废体系，提高全员节约意识和效能，以实实在在的行动带动全员提质增效。
